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争创“三甲”，是医疗质量和服务水平的大比拼，也是技术水平和规范管理的“大考核”。自从我院吹响了创三甲的号角，全院各科室在院领导的正确带领下，以“三甲”创建为抓手，通过开展院内自查自纠和院外专家督导，内练“硬功”，外取“真经”，齐心协力不掉队，全力以赴创三甲，在医院管理、学科建设、质量安全、服务流程、管理绩效等方面不断向科学化、健康化、可持续化方向发展。
三甲创建第十五次推进会
三甲创建内审员例会
目前我院三甲创建采用的是“七大组”分工推进的模式，院领导、创建小组、科室自上而下落实任务，形成经线，各科室之间协调互助，形成纬线，经纬交错，把全院三甲创建工作编织成一张缜密的网络。“三甲”内审员在创建工作中起着承上启下，成为三甲创建网络通达运行的重要环节。为扎实、有效、有序、有力地推进“三甲”医院创建工作，我院于每天下午召开三甲创建内审员例会，全领导班子成员及各科室内审员参加会议。会上汇报了当天工作完成情况以及未完成工作的整改措施和时限，明确了第二天工作计划和任务清单，同时对当天工作进行分析评价，进一步明确了目标，对做好下一阶段的工作具有重要意义。?三甲创建组督导考核常态化
我院将三甲创建融入到日常工作中，做到了管理、落实、培训和考核常态化、检查督导常态化和自查自评常态化，坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针，把等级评审与日常工作有机结合，每天发现创建工作中存在的问题和不足，现场提出整改建议和意见，不断提升医院内涵。6S督导考评排名
经过全院人员的积极参与和共同努力，目前，我院6S管理工作有了初步成果，全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善。为进一步巩固成效，将各项工作达到规范化、标准化与精细化管理，促进全体员工的整体素养的提高与医院管理水平的全面进步，我院于6月正式启动6S管理督导考评排名活动，每周对行管、门诊和病区进行督查打分，最终根据四次分数的综合成绩进行排名。?2022年上半年消防安全培训演练活动
为强化医务人员的消防安全防范意识，提高医院处置火灾的应急自救能力，助力三甲创建，我院于近期分批次对全院工作人员进行了消防安全知识培训及演练。
火场逃生灭火演练
病区消防疏散演练
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