许昌市妇幼保健院：6S管理助力三甲创建

 历经69年的风雨兼程、砥砺前行，许昌市妇幼保健院在不断的改革深化进程中，进入到争创三甲、跨越式发展的关键期。为提高精细化管理水平，打造品牌医院，今年3月初，许昌市妇幼保健院正式拉开以6S管理助推三甲创建的序幕。

6S管理是经过实践检验的成功的管理理念，其核心要素是：整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。具体到医院管理，就是通过改善就医环境，优化就医流程，规范就医行为，提升员工素养，实现医院精益管理，高效运营。

                                                                   启动篇   

 为助推6S精益管理的推进实施，我院专门成立了6S管理领导小组，出台了相关的规范性指导文件，每个科室评选出一名监督员，明确目标与职责，确保各项任务分解落实到位。3月16日，许昌市妇幼保健院6S管理工作启动暨培训会召开，标志着6S管理工作正式在全院拉开帷幕。?

 会上，院长孙晶晶对“6S”管理工作提出总体要求。她表示全院干部职工要深刻认识“6S”管理的意义和内涵，落实规范诊疗流程，齐心协力，为患者营造更为整洁、舒适、安全的就医环境，为三甲妇幼保健院的创建工作打下坚实的基础。?

                                                                   推进篇  

 为保证6S管理工作的顺利推进，医院制定了6S宣教模板，行办、门诊部、护理部分别对行管、门诊、病区等开展逐级培训，各科室每周对所辖区域的6S管理工作进展情况进行自查；同时，为方便大家更好的交流，创建6S管理工作微信群，大家对好的经验做法及时通过微信群进行分享，形成了相互借鉴、互相学习、共同提高的局面。

 分管院领导刘彤带领6S管理小组成员每周深入各科室开展专项督导，发现问题下发通报，明确整改措施和完成时限，做到边检查边整改，边整改边提高，实现闭环管理。 空间狭小设备多，药品种类标识不规范，医护人员多管理难......推进中，一个个难题出现在大家的面前。

 “开弓没有回头箭”，面对困难，全院医护人员没有害怕退缩，大家一起互帮互助、加班加点，好的经验互相分享，难的问题一起讨论，在短时间内完成了一次次华丽的逆袭，全员动员、全员参与的氛围逐渐形成，6S管理的理念也逐渐由脑入心，在科室里生根发芽。?

                                                                      成效篇

 办公室办公桌面更加简洁干净。

 病区各类物品安放更加有序。