奋进脚步正铿锵——许昌市妇幼保健院全力创建三级甲等妇幼保健院侧记

 4月19日，在许昌市妇幼保健院创建三级甲等妇幼保健院日汇报会上，7个创建专业组相关负责人分别对上一个工作日的工作完成情况和当日计划完成的工作进行汇报。除此之外，他们还要在会上指出督导中发现的问题，并提出解决方案。

 由“业务培训形式单一，只有提问形式的考核”，变为“完善业务培训，以考核试卷、提问、操作演练等多种形式进行”；由“临床危急值报告的追踪总结不完善”，变为“每季度对临床危急值报告追踪进行总结评价”……

脚踏实地，自我革新。这是许昌市妇幼保健院自2021年启动三级甲等妇幼保健院创建工作以来的真实写照。

“创建三级甲等妇幼保健院是实现医院高质量内涵式发展的必由之路。创建成功与否，直接关系到医院的未来发展，以及广大妇女儿童的健康获得感。”院党总支书记、院长孙晶晶表示。

 近年来，许昌市妇幼保健院取得的成绩有目共睹。2019年4月，许昌市妇幼保健院顺利实现搬迁。新院区，新面貌，我院进入了发展的“快车道”。优美的环境、优质的服务、先进的设施、精湛的技术，给妇女儿童带来了良好的就医体验，赢得群众纷纷点赞。不仅如此，我院还吸引了全国各地的医院前来参观学习近百次。2020年2月，许昌市妇幼保健院顺利通过三级妇幼保健院执业评审。

虽然发展迅速，但许昌市妇幼保健院并没有停下前进的脚步，因为我院领导班子明白，“发展如逆水行舟，不进则退”，“为群众服务没有终点”。?

进入新时代，群众的健康需求不断提升。作为我市唯一一家由政府举办的三级妇幼保健院，我院有责任、有义务为广大妇女儿童提供更加优质、更加高效的医疗保健服务。

如何实现这个目标？我院把“三甲创建”作为这一问题的破解之道。

“我们绝不是为了创建而创建，而是把创建作为促进医院高质量发展、更好服务群众的有力抓手，不断倒逼医院规范管理、提高技术水平、加强内涵建设、保障医疗质量与安全，让群众切切实实得到实惠。”对于创建三级甲等妇幼保健院，孙院长有着清晰的认识。

 因此，我院的创建并非为了牌子，而是为了实现更好的发展、承担更大的责任、更好地服务群众。这正是我院创建三级甲等妇幼保健院的初心。

一件小事，便显初心。在一次日常督导检查中，我院领导在门诊发现，用于抢救的平车床面距离地面有点儿高，不利于孕妇上下，当即决定调整。

 创建中，这样的事例不胜枚举，随时随处彰显了我院求真务实的作风、刀刃向内的勇气和不达目的誓不罢休的勇气。

 自从创建三级甲等妇幼保健院的号角吹响以来，我院上下拧成一股绳、鼓足一股劲，以实际行动发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的创建精神，铆足干劲、撸起袖子，从一点一滴、一章一节开始，向着更高的目标顽强拼搏。

 我院成立了由党总支书记、院长任组长，其他领导班子成员任副组长的三甲妇幼保健院创建工作领导小组，领导小组下设综合管理组、临床管理组、护理管理组、院感管理组、医技管理组、健康保健与信息管理组、药事管理组等7个创建专业组，各专业组组长均由院领导班子成员担任，为创建工作提供坚强有力的组织保障。

“为促进工作落实，我们实行了日汇报、周汇报、月自评等制度。”我院三甲妇幼保健院创建工作领导小组办公室副主任庞晓磊告诉记者，日汇报每天早上进行，7个专业组的副组长汇报昨天干了什么、今天怎么干，督导中发现了什么问题、如何解决；周汇报每周六上午进行，7各专业组的组长汇报本周工作完成情况、下一周的工作计划，指出有哪些需要解决的问题；月自评每月进行一次，主要汇报本月的工作进度和对标完成情况，以及下个月的工作计划。

 创建过程中，我院从来不回避问题。院领导班子认为，创建的过程，就是不断发现问题、分析问题、解决问题的过程，也是不断进步、实现更高质量发展的过程。只有在这个过程中真正为群众解决问题，创建才是在有效果、有意义地进行。

 三级甲等妇幼保健院的标准条款共566条，涉及核心制度、医疗质量、医院管理、学科建设、服务流程、患者安全、依法执业、医德医风等方面，每一项指标达标都要付出巨大努力。其中，有41条为核心条款，必须全部达标。?

 我院加大督导力度，发现问题后，可以立即整改的立行立改；不能立即整改的明确时间节点整改，然后再次进行督导；需要医院协调解决的，在汇报会上及时提出，迅速拿出整改方案。

当然，问题整改后并不意味着高枕无忧，我院还会不定时进行督导，再次发现问题后再要求限期整改，从而更好地开展工作，在一次又一次的“PDCA循环”（计划——执行——检查——固化）中，实现医疗行为、医疗质量与安全等方面的“螺旋式”上升。

一次次督导，一次次整改，一次次进步，我院向着三级甲等妇幼保健院的目标稳步前进。更让人欣慰的是，我院各项工作不断发生可喜的变化，群众的就医体验不断改善、就诊满意度不断提升。

 心中装着群众，就能无往而不胜。我们有理由相信，以群众健康需求为导向的